職場の若手の間で急速に広がっている24時間ジム「FIT-EASY」。
利用実態を間近で見てきた一次情報に加え、株主優待IRと株価トレンドの変化から投資妙味まで解説します。

この記事の結論（要点）

• 24時間ジム「FIT-EASY」を全国展開。ジムにゴルフシミュレーター／サウナ／コワーキング等を併設する多機能型モデルが差別化要因。Fiteasy公式サイト
• 次回決算発表は2025年9月12日予定。直近の材料として**増配＆株主優待の導入（基準日：毎年10月末）**が公表済み。Yahoo!ファイナンスDaiwairYahoo!ファイナンス
• 株主優待は100株以上で「QUOカード＋会費割引（1年）＋ビジター券+会費割引」がもらえる設計。保有株数に応じて内容がステップアップ。

企業概要

• 社名：フィットイージー株式会社（FIT EASY Inc.）
• 市場・コード：東証スタンダード・212A
• 事業：アミューズメントフィットネスクラブの運営・企画・FC展開。AI顔認証を活用し全店舗相互利用を可能化。

ビジネスモデルの特徴

• 24時間ジムにゴルフ・サウナ・エステ・コワーキングなどを併設し、「運動＋滞在価値」を提供。
• 「自宅でも職場でもない第三の居場所（サードプレイス）」志向で、単価・稼働率の向上を狙う。

株主優待の内容（2025年導入）

• 基準日：毎年10月末
• 対象：100株（1単元）以上の株主
• 内容（要約）：
  • 100株以上：QUOカード1,000円分＋会費割引500円/月（1年間）＋ビジター券2枚
  • 200株以上：QUOカード5,000円分＋会費割引1,000円/月＋ビジター券4枚
  • 500株以上：QUOカード10,000円分＋会費割引3,000円/月＋ビジター券8枚

※優待制度は会社の判断で内容変更・廃止の可能性があります。実際の取得可否・具体条件は**最新の適時開示（IR資料）**をご確認ください。

FIT-EASYに注目した理由｜新規出店ペース・会員増と24時間×近さが生む価値

結論：行く理由が明快（24時間×自宅／職場至近）＋続く理由が揃う（いつでも行ける・習慣化）＝会員が増えやすい構造。FIT-EASYに注目した理由｜新規出店ペース・会員増と24時間×近さが生む価値

結論：

• 新規出店が継続し、会員ベースが積み上がるなら企業価値の逓増が狙える。
• 上場直後かつ株主優待IRの発表で投資冥利のあるテーマになり得る。

私見（一次情報）：職場の若手の利用率が高く、継続率も体感で高い。さらに「誘われて自分も行きたくなる」――このクチコミ駆動が現場で起きている。

なぜ今、FIT-EASYなのか（一次情報からの着眼）

• 職場の若手に浸透：思った以上に「通っている人の割合」が高い
• 継続している：辞めにくい設計（24時間・通いやすい場所）が効いている印象
• 誘発効果：同僚に誘われ、自分も「行きたくなる」心理が働く
• 株主優待IR：投資家の関心が集まりやすいイベント発生

ここで重要なのは、「行く価値（Value to Customer）」が明快だという点。

行く価値を分解：24時間 × 近い × 出店ペース

1) 24時間営業＝行動摩擦の最小化

• 仕事・育児後でも自分の時間で行ける
• 混雑時間を避けて固定化しやすいルーティンを作れる

2) 近くにある＝習慣化の臨界点を下げる

• 「徒歩・車で数分」の距離は継続の最大要因
• 近いほど“サボり言い訳”が消える → 会費継続率↑

3) 新規出店ペース・会員増ペース（仮説）

• 出店が続く地域は可処分時間と動線に適合している可能性
• 24時間×近さの組み合わせはクチコミ伝播と相性が良い
• 会員ベースが積み上がる＝売上・CFの安定化に寄与

上記は一次情報＋一般的なサブスクモデルの考え方。数字は必ず最新IRで確認しながら更新推奨。

投資視点：上場直後の“伸びしろ”とリスク

ポジティブ材料

• 上場直後：知名度上昇・資金調達により出店加速の選択肢
• 株主優待IR：個人投資家の認知・需要を喚起しやすい
• テーマ性：健康・ウェルネス需要の構造的追い風

注意点（現実的）

• ボラティリティ：上場直後は需給偏重になりがち
• 固定費構造：出店初期はキャッシュ消費が増え、損益段差が出る局面も
• 競合圧力：24時間ジム市場は参入多く、差別化の継続がカギ

私見：優待IR後、トレンド転換の初動が見えたタイミングで「これはある」と判断し、実際に買いで参加。

現場の“続く理由”とプロダクト価値

• いつでも行ける（24h）→ 来店頻度↑
• 近い（アクセス）→ 継続率↑
• 同僚や友人の誘い（ソーシャル）→ 新規獲得コスト↓
• 出店が続く（地理拡張）→ クチコミの面で拡散↑

この連鎖は、サブスクのLTV（顧客生涯価値）最大化の定石にフィット。
LTVが伸びる構造なら、適正なCAC（獲得コスト）をかけても成長余地がある。

競合とのスタンス（ざっくり比較観点）

※具体数値はIRや店舗情報で要確認。ここでは“見るべき軸”を列挙。

• アクセス：自宅・職場からの距離／駐車場の利便性
• ピーク時混雑：24hで分散されるか、設備数の適正は
• 料金と付加価値：基本料金＋オプションの納得感
• 継続・退会率の推定：SNS・Googleクチコミからの傾向
• 出店余地：地図上の空白地帯・人口動態・競合密度

今後の注目ポイント（投資家メモ）

• 四半期ごとの出店数・退店数（純増の推移）
• 会員数・ARPU（推定）・利用頻度
• 粗利率と固定費のスケール曲線（店舗成熟度でどう変わるか）
• IRでの成長モデル開示（KPIの明示と振れ幅）
• 優待・販促の継続性（需給の短期化を避けられるか）

まとめ：行く価値が強い＝続く。続く＝積み上がる。

• 24時間×近いという“行く価値”が続く理由を生み、
• 出店と会員増のペースが伴えば企業価値は逓増しやすい。
• 上場直後＋優待IRで注目を浴びる今、投資冥利のある銘柄候補と見る。

最後に：数字は最新のIR・決算で必ず検証し、期待先行にならないようKPI基準で追うのが吉。

※**KPI（Key Performance Indicator／重要業績評価指標）**とは、企業の成長ドライバーを数値で追うための“物差し”です。株価の上下ではなく、事業の実力が伸びているかを判定するために使います。

なぜKPIを見るのか

• 短期の株価ノイズに左右されない
• 成長の源泉（会員・単価・継続率など）を直接確認
• 予想とのギャップ検知→売買判断に繋げられる

KPIの選び方（原則は2〜4個に絞る）

1. 売上や利益の“手前”にある数量指標（例：会員数、契約数、出店数）
2. 収益性や継続性を示す指標（例：ARPU、継続率、解約率）
3. 事業モデルのボトルネックを映す指標（例：稼働率、混雑分散、固定費率）